{"id":4413,"date":"2020-01-21T11:32:08","date_gmt":"2020-01-21T10:32:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/?page_id=4413"},"modified":"2025-09-03T15:45:07","modified_gmt":"2025-09-03T13:45:07","slug":"mediterranee","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/?page_id=4413","title":{"rendered":"M\u00e9diterran\u00e9e"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
<\/a>Le projet m\u00e9diterran\u00e9e d\u2019Economie Sociale et Solidaire \u00ab\u00a0AlterMed\u00a0\u00bb
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Contexte du projet
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D\u2019une rive \u00e0 l\u2019autre de la M\u00e9diterran\u00e9e, le ch\u00f4mage des jeunes et des femmes est un sujet de pr\u00e9occupation majeure pour les pouvoirs publics et pour les citoyens. Selon l\u2019OIT, l\u2019Afrique du Nord est la r\u00e9gion o\u00f9 le ch\u00f4mage est le plus \u00e9lev\u00e9 au monde. En 2017, le taux de ch\u00f4mage des femmes est estim\u00e9 \u00e0 11,7% au Maroc, 19,1% en Alg\u00e9rie, et 21% en Tunisie alors que celui des jeunes est estim\u00e9 \u00e0 21 % au Maroc, 29% en Alg\u00e9rie et a pr\u00e8s de 35% en Tunisie. Face \u00e0 l\u2019ampleur de la probl\u00e9matique du ch\u00f4mage et du sous-emploi, l\u2019Organisation des Nations Unies a inscrit comme Objectif du D\u00e9veloppement Durable, le d\u00e9veloppement inclusif et soutenable au niveau de l\u2019objectif 8, \u00ab\u00a0promouvoir une croissance \u00e9conomique soutenue, partag\u00e9e et durable, le plein emploi productif et un travail d\u00e9cent pour tous<\/em>\u00a0\u00bb. Cet objectif concerne \u00e0 la fois les pays du Nord et du Sud pour les inciter \u00e0 lib\u00e9rer le potentiel de cr\u00e9ation d\u2019entreprises notamment plus sociales, plus durables et plus solidaires.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Pr\u00e9sentation du projet<\/span><\/h4>\n

Le projet \u00ab Entreprendre autrement, partager pour r\u00e9ussir\u00a0! L\u2019entrepreneuriat collectif en M\u00e9diterran\u00e9e<\/em>\u00a0\u00bb, s\u2019inscrit dans cette perspective et souhaite repenser l\u2019entrepreneuriat, la cr\u00e9ation d\u2019emploi et l\u2019innovation sociale afin de s\u00e9curiser les projets entrepreneuriaux des jeunes. En effet, impuls\u00e9 par un consortium d\u2019OSC m\u00e9diterran\u00e9ennes en partenariat avec des acteurs publics, ce projet pilote \u00e0 dimension euro-m\u00e9diterran\u00e9enne vise la r\u00e9duction du ch\u00f4mage des jeunes et des femmes et la diminution des in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s au travail d\u00e9cent \u00e0 travers l\u2019Economie Sociale et Solidaire (ESS) et, en particulier, l\u2019entrepreneuriat collectif. Le projet durera trois ann\u00e9es (avril 2019 \u00e0 mars 2022) avec des activit\u00e9s qui se d\u00e9rouleront principalement au Maroc, en Alg\u00e9rie, en Tunisie. Il se construit autour de trois axes\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Sensibiliser les acteurs locaux \u00e0 la culture coop\u00e9rative et aux initiatives innovantes en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat collectif sur les territoires<\/li>\n
  2. Accompagner localement la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises partag\u00e9es<\/li>\n
  3. Renforcer l\u2019ancrage de l\u2019entrepreneuriat collectif sur les territoires par des actions de plaidoyer et de mise en r\u00e9seau des acteurs<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    L\u2019entrepreneuriat collectif est une approche innovante du travail qui a de multiples objectifs\u00a0: s\u00e9curiser l\u2019activit\u00e9 professionnelle des entrepreneurs, accompagner les jeunes dans le d\u00e9veloppement de leur projet, reconstruire du collectif autour de trajectoires individualis\u00e9es, permettre aux entrepreneurs de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une couverture sociale et \u00e9galement \u00e9manciper les travailleurs en leur laissant une autonomie importante et une ind\u00e9pendance totale. Cette d\u00e9marche se concr\u00e9tise sous la forme de Coop\u00e9rative d\u2019Activit\u00e9s et d\u2019Emplois, aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0entreprises partag\u00e9es\u00a0\u00bb dans lesquels les jeunes sont accompagn\u00e9s dans le d\u00e9ploiement de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Les principales activit\u00e9s du projet<\/span>
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  • Objectif 1<\/strong>\u00a0: Sensibiliser les acteurs locaux \u00e0 la culture coop\u00e9rative et aux initiatives innovantes en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat collectif sur les territoires\n

    Dans le cadre du projet, les strat\u00e9gies d\u2019intervention s\u2019orientent \u00e0 la fois vers la sensibilisation des diff\u00e9rents acteurs et vers l\u2019appropriation des valeurs et des id\u00e9es v\u00e9hicul\u00e9es par l\u2019ESS. Il s\u2019agira donc d\u2019une part, d\u2019initier \u00e0 la culture coop\u00e9rative et de renouer avec les valeurs et les modes de gestions singuli\u00e8res des coop\u00e9ratives et structures de l\u2019ESS. Et d\u2019autre part, de renforcer les structures partenaires du projet pour qu\u2019elles puissent disposer des outils et moyens n\u00e9cessaires pour diffuser les grands principes de la culture coop\u00e9rative selon les principes mondiaux de l\u2019Alliance Coop\u00e9rative Internationale (ACI). Pour ce faire, 14\u00a0 animateurs seront form\u00e9s afin d\u2019animer 168 ateliers de sensibilisation \u00e0 destination des porteurs de projets ainsi que 14 s\u00e9minaires de sensibilisation \u00e0 destination des acteurs publics. Ces actions de sensibilisation seront ax\u00e9es sur l\u2019entrepreneuriat collectif et seront adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques des territoires et des publics. Les ateliers et s\u00e9minaires de sensibilisation seront co-anim\u00e9s avec des acteurs universitaires, de l\u2019insertion et de la formation professionnelle afin de diffuser largement l\u2019entrepreneuriat collectif sur les territoires. Ces activit\u00e9s de sensibilisation ont pour ambition d\u2019impacter directement 1 602 acteurs locaux, en Alg\u00e9rie, en Tunisie au Maroc dont 600 porteurs de projets -essentiellement des jeunes entrepreneur.e.s-, 300 acteurs de l\u2019insertion et de la formation et 300 acteurs publics.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      \n
    • Objectif 2<\/strong>\u00a0: Accompagner localement la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises partag\u00e9es\n

      Le renforcement de capacit\u00e9 est au coeur de la d\u00e9marche du projet. L\u2019accompagnement \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9veloppement d\u2019entreprises partag\u00e9es est pour l\u2019ensemble des membres du consortium un objectif central. Il s\u2019agit de d\u00e9montrer, \u00e0 partir des exp\u00e9riences terrains, qu\u2019il est possible d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un emploi d\u00e9cent permettant de vivre dignement tout en pr\u00e9servant l\u2019environnement et en cr\u00e9ant de la richesse pour et dans les territoires.Si la d\u00e9marche de cr\u00e9ation d\u2019entreprises partag\u00e9es est une innovation encore peu connue au Maghreb, la CES d\u2019El Jadida (Maroc) et la Soci\u00e9t\u00e9 Coop\u00e9rative des Entrepreneurs Solidaire de Ras Jebel (Tunisie), membres du consortium, sont les premi\u00e8res initiatives en la mati\u00e8re. Le projet appuiera les deux entreprises partag\u00e9es \u00e0 la fois par le renforcement de leurs activit\u00e9s gr\u00e2ce au recrutement d\u2019un accompagnateur des entrepreneur.e.s sur une dur\u00e9e d\u2019un an mais \u00e9galement au travers d\u2019\u00e9changes entre les g\u00e9rants des entreprises partag\u00e9es au Maroc et en Tunisie. L\u2019accompagnement et le suivi de leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9tant primordial pour l\u2019essaimage de la d\u00e9marche, une capitalisation de leurs exp\u00e9riences sera men\u00e9e afin de produire ing\u00e9nierie li\u00e9e aux trois fonctions de l\u2019entreprise partag\u00e9e (gestion, comptabilit\u00e9 et accompagnement) et de concevoir un guide des dispositifs d\u2019accompagnement, de formation-action et de suivi post-cr\u00e9ation.Durant cette premi\u00e8re phase, deux nouvelles structures seront \u00e9galement cr\u00e9\u00e9es. La premi\u00e8re \u00e0 Kasserine (Tunisie) et la seconde \u00e0 Casablanca (Maroc). Ce choix a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 \u00e0 la demande des porteurs de projet qui souhaitent se regrouper pour cr\u00e9er de l\u2019activit\u00e9 dans un cadre collectif. Des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 \u00e0 la mobilisation de partenaires techniques et financiers jusqu\u2019\u00e0 la cr\u00e9ation de la structure juridique et le recrutement des g\u00e9rants et accompagnateurs, l\u2019ensemble des partenaires du projet suivront et soutiendront les \u00e9tapes de cr\u00e9ation de ces deux nouvelles entreprises partag\u00e9es.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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      • Objectif 3<\/strong>\u00a0: Renforcer l\u2019ancrage de l\u2019entrepreneuriat collectif sur les territoires par des actions de plaidoyer et de mise en r\u00e9seau des acteurs\n

        Promouvoir l\u2019entrepreneuriat collectif en M\u00e9diterran\u00e9e est au coeur du projet et des motivations de l\u2019ensemble des partenaires. Les actions de plaidoyer et mise en r\u00e9seau sont donc indispensables. Le plaidoyer repose sur deux niveaux essentiels pour r\u00e9ussir \u00e0 renforcer l\u2019entrepreneuriat collectif dans les trois pays : (1) le plaidoyer en faveur du cadre juridique\u00a0 <\/strong>afin de formaliser un statut juridique aux entreprises partag\u00e9es et permettre l\u2019ouverture du cadre juridique au droit \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et \u00e0 la multi-activit\u00e9 et ; (2) le plaidoyer en faveur de la protection sociale en cr\u00e9ant des espaces d\u2019\u00e9changes sur les enjeux de la protection sociale pour le secteur de l\u2019ESS. Afin de r\u00e9aliser ces actions, une commission de plaidoyer sera cr\u00e9\u00e9e avec la t\u00e2che principale de pr\u00e9parer les cadres juridiques des entreprises partag\u00e9es et d\u2019organiser les trois forums nationaux qui se d\u00e9rouleront dans chacun des pays pour la promotion de l\u2019entrepreneuriat collectif.Dans cet objectif, la mise en r\u00e9seau constitue \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment central du projet. L\u2019ambition port\u00e9e ici est de lancer une dynamique m\u00e9diterran\u00e9enne sous la forme d\u2019un r\u00e9seau de l\u2019entrepreneuriat collectif, ouvert sur les deux rives, capable de capitaliser sur les diff\u00e9rentes exp\u00e9riences. Ce r\u00e9seau m\u00e9diterran\u00e9en d\u00e9montrera, \u00e0 travers les actions de ses membres sur le terrain, qu\u2019il est possible d\u2019 \u00ab entreprendre autrement \u00bb. Cela se mat\u00e9rialisera par la cr\u00e9ation d\u2019un forum m\u00e9diterran\u00e9en de l\u2019entrepreneuriat collectif \u00e0 la fin de la premi\u00e8re phase mais \u00e9galement par des visites d\u2019\u00e9changes Sud-Sud afin de r\u00e9fl\u00e9chir et de s\u2019approprier les \u00ab bonnes pratiques \u00bb en Economie Sociale et Solidaire.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

         <\/p>\n\n\n\n\n\n
        <\/a>Jeunesse et Innovation Sociale en M\u00e9diterran\u00e9e
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        \n

        Contexte du projet<\/span><\/h4>\n

        D\u2019une rive \u00e0 l\u2019autre de la M\u00e9diterran\u00e9e, le ch\u00f4mage des jeunes est un sujet de pr\u00e9occupation majeure pour les pouvoirs publics et pour les citoyens. En 2018, il est estim\u00e9 \u00e0 21 % en France, 22% au Maroc et 35% en Tunisie, ce qui fait de l\u2019Afrique du Nord, la r\u00e9gion o\u00f9 le ch\u00f4mage est le plus \u00e9lev\u00e9 au monde. Face \u00e0 un secteur priv\u00e9 qui peine \u00e0 d\u00e9coller et un secteur public satur\u00e9, de nouveaux dispositifs d\u2019accompagnement et de cr\u00e9ation d\u2019emplois issu de l\u2019Economie Sociale et Solidaire offrent de nouvelles perspectives pour le d\u00e9veloppement local, une possibilit\u00e9 de redynamiser les territoires, de r\u00e9sorber le ch\u00f4mage et de cr\u00e9er de l\u2019activit\u00e9 tout en offrant des conditions de travail de qualit\u00e9.<\/p>\n

        L\u2019objectif principal du projet \u00ab Jeunesse et Innovation Sociale en M\u00e9diterran\u00e9e \u00bb est de contribuer au d\u00e9veloppement des initiatives innovantes en mati\u00e8re d’Insertion Socio-Professionnelle des jeunes en M\u00e9diterran\u00e9e. Notre d\u00e9finition de l\u2019innovation sociale est similaire \u00e0 celle du Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (CSESS) : \u00ab L\u2019innovation sociale consiste \u00e0 \u00e9laborer des r\u00e9ponses nouvelles \u00e0 des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du march\u00e9 et des politiques sociales \u00bb. En soutenant des entreprises partag\u00e9es pour r\u00e9pondre au besoin de ch\u00f4mage structurel des jeunes, nous contribuons \u00e0 d\u00e9velopper une innovation sociale dans les domaines de l\u2019insertion professionnelle et de l\u2019Economie Sociale et Solidaire (voir d\u00e9finition d\u2019une coop\u00e9rative d\u2019activit\u00e9 et d\u2019emploi ou entreprise partag\u00e9e sur le projet AlterMed).<\/p>\n

        Au Maroc, en 2016, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e la premi\u00e8re entreprise partag\u00e9e d\u2019Afrique \u00e0 El Jadida (Casablanca-Settat) sous le nom de Coop\u00e9rative des Entrepreneurs Solidaires (CES). Elle a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par Sa\u00efd Ramli, ancien contr\u00f4leur de gestion de la plus grande CAE de France Coopaname, et Elisabeth Bost, fondatrice de d\u00e9marche des CAE en France. Dans cadre du projet \u00ab Jeunes Talents \u00bb co-pilot\u00e9 par l\u2019IMF<\/strong> avec l\u2019association tunisienne Cr\u00e9ation et Cr\u00e9ativit\u00e9 pour l\u2019Embauche et le D\u00e9veloppement (CCDE), une nouvelle entreprise partag\u00e9e est n\u00e9e \u00e0 Ras Jebel (Bizerte). Dans le cadre du projet \u00ab Entreprendre autrement, partager pour r\u00e9ussir ! L\u2019entrepreneuriat collectif en M\u00e9diterran\u00e9e \u00bb (2019-2022), co-port\u00e9 par l\u2019IMF<\/strong>, ces deux structures seront soutenues dans leur d\u00e9veloppement et deux nouvelles entreprises partag\u00e9es seront cr\u00e9\u00e9es sur les territoires de Casablanca et de Kasserine.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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        Les activit\u00e9s du projet<\/span><\/h4>\n
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        • Activit\u00e9 1 – Les mobilit\u00e9s \u00e9tudiantes<\/strong><\/strong>\n

           <\/p>\n

          Dans le cadre du projet, 14 \u00e9tudiants se d\u00e9placeront en M\u00e9diterran\u00e9e afin de r\u00e9aliser 6 diagnostics territoriaux. Ces stages seront int\u00e9gr\u00e9s dans leurs dispositifs de formation et seront suivis, \u00e0 la fois par un tuteur de stage dans leurs pays, mais \u00e9galement par le r\u00e9f\u00e9rent \u00ab mobilit\u00e9 internationale \u00bb de la structure accueillante. Ces stages seront r\u00e9alis\u00e9s en groupe de deux \u00e9tudiants et auront pour objectif d\u2019exp\u00e9rimenter les outils que constituent le diagnostic, le projet, l\u2019\u00e9valuation et la participation des usagers dans des situations concr\u00e8tes.<\/p>\n

          Du c\u00f4t\u00e9 des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ces \u00e9tudes permettront de renforcer leur fonctionnement et leur gouvernance, de mieux analyser les partenariats locaux, nationaux et internationaux qu\u2019ils peuvent d\u00e9velopper et de perfectionner leurs dispositifs de participation et d\u2019accompagnement des jeunes au sein des leurs coop\u00e9ratives.<\/p>\n

          Du cot\u00e9 des \u00e9tudiants, ces \u00e9tudes leur donneront l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019ouvrir sur une culture diff\u00e9rente, de renforcer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conduite de projets avec la population, de d\u00e9velopper l\u2019action partenariale \u00e0 travers la mise en \u0153uvre concr\u00e8te d\u2019activit\u00e9s de terrain (diagnostic de situation, co-construction de savoirs, n\u00e9gociation, \u00e9laboration collective d\u2019une action, mise en \u0153uvre), d\u2019exp\u00e9rimenter le travail en \u00e9quipe.<\/p>\n

            \n
          • Activit\u00e9 1.1<\/strong> – R\u00e9alisation d\u2019une mobilit\u00e9 de stage de deux \u00e9tudiants de l\u2019INTES et de deux \u00e9tudiants de l\u2019IMF RIS<\/strong> au Maroc<\/li>\n
          • Activit\u00e9 1.2<\/strong> – R\u00e9alisation d\u2019une mobilit\u00e9 de stage de deux \u00e9tudiants de l\u2019INAS et de deux \u00e9tudiants de l\u2019IMF RIS<\/strong> en Tunisie<\/li>\n
          • Activit\u00e9 1.3<\/strong> – R\u00e9alisation d\u2019une mobilit\u00e9 de stage de deux \u00e9tudiants de l\u2019INAS et de deux \u00e9tudiants de l\u2019INTES en France<\/li>\n
          • Activit\u00e9 1.4<\/strong> – R\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude en ing\u00e9nierie sociale sur la d\u00e9marche des entreprises partag\u00e9es en M\u00e9diterran\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

              \n
            • Activit\u00e9 2 \u2013 La Recherche – Action<\/strong><\/strong>\n

               <\/p>\n

              Le travail de recherche action se basera largement sur l\u2019analyse des diagnostics territoriaux mais \u00e9galement sur l\u2019\u00e9tude en ing\u00e9nierie sociale. A ces \u00e9tudes s\u2019additionneront des missions terrain de recherche sur les territoires. Dans un objectif de r\u00e9ciprocit\u00e9, valeur-c\u0153ur de ce projet, trois chercheurs de chacun des EFTS contribueront dans cette recherche-action avec les \u00e9tudiants. N\u00e9anmoins, il reviendra \u00e0 l\u2019IMF RIS<\/strong> et \u00e0 son laboratoire de recherche LIRISS<\/strong>, de coordonner cette recherche action de mani\u00e8re concert\u00e9e et collective, en collaboration avec les \u00e9tudiants des trois Instituts.<\/p>\n

              En parall\u00e8le des \u00e9tudes \u00e9tudiantes, quatre missions de terrain seront pr\u00e9vues afin de permettre au chercheur de l\u2019IMF RIS<\/strong> d\u2019enqu\u00eater avec une m\u00e9thode scientifique, de conduire cette recherche avec ses homologues marocain et tunisien et d\u2019approfondir certains \u00e9l\u00e9ments non couverts par le travail des \u00e9tudiants. Cela lui permettra \u00e9galement de comprendre les enjeux du terrain dans un contexte social et culturel diff\u00e9rent et de mieux appr\u00e9hender, en se rendant sur place, les r\u00e9alit\u00e9s des entreprises partag\u00e9es.<\/p>\n

              Il s\u2019appliquera ensuite \u00e0 compiler l\u2019ensemble des donn\u00e9es afin de les analyser sous le prisme des questionnements et hypoth\u00e8ses \u00e9nonc\u00e9s pr\u00e9alablement. Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude seront disponibles gratuitement sur les plateformes num\u00e9riques et au moins un article scientifique sera publi\u00e9 afin de valoriser le travail des \u00e9tudiants et la recherche-action. L\u2019article s\u2019int\u00e9ressera autant aux r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude qu\u2019\u00e0 la m\u00e9thode concert\u00e9e et pluri-acteurs employ\u00e9e pour la r\u00e9aliser.<\/p>\n

                \n
              • Activit\u00e9 2.1<\/strong> – Concertation sur les th\u00e9matiques de la Recherche-Action<\/li>\n
              • Activit\u00e9 2.2<\/strong> \u2013 R\u00e9alisation de r\u00e9unions d\u2019informations et de sensibilisation avec les \u00e9tudiants, les chercheurs et les acteurs de l’entrepreneuriat collectif<\/li>\n
              • Activit\u00e9 2.3<\/strong> – Elaboration et publication de la recherche-action<\/li>\n
              • Activit\u00e9 2.4<\/strong> – R\u00e9alisation d’un s\u00e9minaire de restitution<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":14269,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-twocolumnsleft.php","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4413"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4413"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13575,"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4413\/revisions\/13575"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14269"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imf.asso.fr\/pages\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}